时光飞逝，转眼2019年只剩下最后一个月了，迅思压铸厂从业10多年，仿佛是一瞬间弹指一挥，11月已进入月尾最后两天，这两天将进行员工总结大会，主要讨论今年工作中遇到的问题与我厂未来的业务发展方向、车间管理的提升，还有最重要的一条，产品品质的提升与改进创新。

要求：

1、业务部由总监进行收集市场反馈的问题并给出拟解决方案；

2、车间由厂长带头，将生产中的问题进行总结反馈，日常中遇到的问题及解决办法的汇总，并推举今年优秀员工名额备选；

3、采购部由采购部经理进行今年行情及形势的概述；

其它相关人员每人写出一条公司的问题，会上将安排头脑风暴的时间，集思广益，希望在所有员工一起努力之下，我们能有少许的提升，总从2020年起我们每季度将进行全员总结会议，希望可以帮助我们共同进步，共同成长。