压铸公司也是有寿命的，从目前的人类历史上来看，压铸工艺已经存在了几百年了，但是存在百年的压铸公司，屈指可数。大多数都随着时间的潮流，被淹没在了历史的尘埃里。
所以很多压铸公司可以说不顺应历史的潮流的话，就只能倒闭。
现在中国很多中小压铸公司，负责人都是上一辈的人，一直沿用老一辈模具人的经验和观念管理模具厂，他们有经验、有技术，有资源、吃苦耐劳、事必躬亲值得肯定。但是随着软件、系统、加工设备、信息化的不断进步，老一辈的经营管理模式对压铸公司发展已经形成障碍。
1、技术水平落后，凭经验做事，跟着问题后面跑，救火式管理。甚至还有在用手工机械的。
2、管理不善，一些压铸公司虽然要求精益生产、系统流程、规范标准、表面上都有，却只是停留在口头上，文件上，锁在文件柜里，只是拿来应付客户审核和对外宣传用，其实内部管理混乱，浪费严重，没有系统流程、标准、规范，全凭老板和主管说了算。
3、缺乏标准，很多压铸公司都没有完善的标准流程，检测体系，系统流程。所以经常说救火队长，到处救火，终于有一天，没救过来，全烧了。
4、保养意识薄弱。
很多压铸公司，根本就不保养压铸机和模具的，使用、维护、保养意识低，根本没有完善的流程和保养维护体系，往往是哪里坏了修哪里。完全没有意识到，时间成本的存在。
5、不重视先进的技术
特别是对于先进仪器的采购，很多压铸公司都以贵为理由，很少采购或者不采购。最终的结果就是，被采购了的压铸公司挤压破产。
未来国家税收，金融政策不会保护落后企业，甚至会加速淘汰这些落后企业。只会鼓励具有创新精神的企业，老的压铸公司必将大量被淘汰，保守估计会超过40%。同时也会有新的管理模式诞生，分工专业化、平台化、大数据化、互联网化、阿米巴模式等都可能是未来行业发展的趋势。
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